En Catálisis hemos diseñado programas de formación inhouse a la medida, habilitando así a las personas para conectar conocimiento relevante con su realidad de tal manera que hagan mejor sentido de ella. Más que educación con orientación informativa, nuestras formaciones son un primer paso para desarrollar una capacidad tangible.
Con un enfoque netamente aplicado, nuestros programas empoderan a las personas para aplicar las ideas y metodologías aprendidas en sus entornos, al tiempo que las preparan para sostener mejores conversaciones estratégicas y ampliar la proyección de su desarrollo profesional.
Estas formaciones a la medida en temas de estrategia empresarial permitirán a tu equipo profundizar su conocimiento en aspectos específicos que le resulten relevantes para su proceso estratégico.
Hablemos para definir juntos el propósito particular de la formación que deseas llevar a tu equipo o empresa. Nosotros podemos orientarte para lograr el máximo provecho de este espacio:
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El contenido será seleccionado para potenciar el proceso de tu empresa donde más lo necesita.
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A partir de conocer el contexto actual de tu empresa, prepararemos ejemplos e incluso recomendaciones para tu caso específico.
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La estructura y metodología son flexibles y ajustables a las necesidades de tu empresa.
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Ideal para equipos que desean formarse y evitar la contratación de consultores para abordar sus ejercicios de estrategia.
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Disponible en formato presencial y virtual o hibrido.
FORMACIONES
A continuación puedes ver los temas que podrías incluir para ensamblar una formación a la medida de tus necesidades específicas.
DxE: Definiendo la estrategia
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¿Qué es estrategia empresarial?
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¿Para qué definen las empresas su estrategia?
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¿Cuáles son los objetivos e importancia de la estrategia?
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¿Cuáles son los niveles de la estrategia?
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¿Cuáles son los rasgos de una estrategia bien definida?
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¿Cómo saber si tenemos claridad estratégica?
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¿Cómo definen las empresas su estrategia?
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¿Qué metodologías podríamos utilizar para definir o refrescar nuestra estrategia?
Hacer estrategia en entornos dinámicos
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¿Cómo mantener vigente la estrategia en entornos dinámicos como el actual?
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¿Cómo saber cuándo es necesario ajustar la estrategia?
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¿Cómo diferenciar deficiencias en la estrategia de aquellas en su ejecución?
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¿Qué modelos utilizar para mantener vigente la estrategia con agilidad?
CER: Crecimiento Estratégico Recurrente
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¿Por qué crecen las empresas?
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¿Qué caracteriza el crecimiento verdaderamente estratégico?
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¿Por qué es importante estructurar una estrategia deliberada de crecimiento en las empresas?
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¿Cuáles son las formas de crecer de las empresas, sus ventajas y desventajas?
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¿Cuáles son las causas comunes por las cuales fracasan las iniciativas de crecimiento?
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¿Cómo abordar las conversaciones estratégicas relacionadas con crecimiento?
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¿Qué herramientas existen para hacer una búsqueda activa de alternativas para crecer?
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¿Cómo priorizar las alternativas de crecimiento orientadas por la estrategia
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¿Cuáles son las consideraciones claves para avanzar a la implementación de un direccionamiento estratégico enfocado en el crecimiento?
E3: Ejecución Estratégica Exponencial
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¿Cuáles son los rasgos de una estrategia bien formulada que mejoran sus probabilidades de convertirse en realidad?
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¿Cuáles son los factores claves para la ejecución de la estrategia y los elementos básicos para gestionar cada uno de ellos?
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¿Cuáles son las múltiples formas de conectar el talento humano con la ejecución estratégica y las razones que explican la relevancia de la alineación de la cultura organizacional con la estrategia?
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¿Qué paradigmas necesitamos romper para que las personas se conecten verdaderamente con la estrategia?
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¿Cuáles son las buenas prácticas para llevar a la ejecución las decisiones estratégicas que tomamos en las empresas u organizaciones?
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¿Cómo sostener mejores conversaciones alrededor de la ejecución estratégica?
TDEx: Toma de decisiones estratégicas
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¿Qué es una decisión estratégica?
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¿Cuáles son los modelos prácticos para abordar la toma de decisiones estratégicas?
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¿Qué criterios son útiles para identificar las decisiones estratégicas y cuáles son los modelos para priorizarlas?
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¿Qué conceptos y herramientas prácticas procedentes de la economía conductual nos permiten mejorar el proceso de toma de decisiones?
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¿Qué criterios y modelos existen para abordar decisiones que tienen implícitos componentes éticos relevantes?
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¿Qué conceptos y herramientas nos ayudan a utilizar de forma adecuada la intuición experiencial en el proceso de toma de decisiones?
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¿Cuáles son las mejores prácticas y herramientas para tomar decisiones en tiempos complejos, asegurar su ejecución y navegar con actitud proactiva ante la incertidumbre?
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¿Cómo afecta la cultura organizacional y la del entorno social, la toma de decisiones en la cotidianidad?
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¿Cómo incorporar las mejores prácticas para la toma de decisiones a la cultura de la organización?
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¿Cuáles son los hábitos para desarrollar y fortalecer la capacidad de pensamiento estratégico en las personas y en la organización?
